Nachhaltigkeit ist messbar!

Nachhaltigkeit trägt zum Unternehmenserfolg bei – und das lässt sich nachweisen. Es gibt heute zahl­reiche Ansätze, die helfen, entsprechende Kennzahlen zu gewinnen. Sie können dazu dienen, Nachhaltigkeitsstrategien in Unternehmen zu untermauern.
Nur was sich messen lässt, lässt sich auch steuern
Das Kriterien- und Indikatorenmodell (KIM) zur Bewertung von Nachhaltigkeit, das von Prof. Dr. Anja Grothe im Rahmen verschiedener Forschungsprojekte der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (HWR) entwickelt wurde, quantifiziert die abgefragten Nachhaltigkeitsindikatoren mit Hilfe von fünf Realisierungsgraden. Das Tool zur Selbstbewertung hat einen „didaktisch partizipativen Anspruch" (vgl. Grothe & Teller in Grothe 2016:103ff) und umfasst in den vier Bereichen Ökonomie, Ökologie, Soziales und Governance unter 31 Aspekten insgesamt 239 Indikatoren.
Eng mit dem Controlling verbunden ist das Reporting, das auf den gewonnenen Kennzahlen basiert. Bei Großunternehmen, aber auch bei KMU sind Nachhaltigkeitsberichte heute nichts Ungewöhnliches. Die Qualität der Berichte ist jedoch sehr unterschiedlich, wie das Ranking von IÖW und future alljährlich zeigt. Der Trend geht seit Neustem zum integrierten Reporting, zu einer Integration von Nachhaltigkeitsthemen in den Geschäftsbericht. So können nicht nur Synergien genutzt werden, sondern es wird auch hier deutlich, dass Nachhaltigkeit kein Randthema, sondern ein Querschnittsthema ist.