Berater gesucht

Nachhaltigkeit ist in aller Munde, doch wirkliche Veränderung findet noch immer viel zu selten statt. Warum? Meist fehlt es an Know-how. Das betrifft auch die Firmen und Konzerne. Dabei nehmen Unternehmen eine Schlüsselrolle ein, wenn es um den ökologischen Systemwandel geht. Wie dieser Wandel gelingen kann, beschreiben Günther Reifer und Evelyn Oberleiter, die beiden Gründer des Terra Institutes, im Interview mit forum Nachhaltig Wirtschaften.

Wir glauben nicht, dass die Politik den Wandel gestalten wird. Die Politik verfolgt eine Agenda, die nicht auf Langfristigkeit ausgelegt ist, da sie letztlich die Interessen der Wähler im Fokus hat. Wir sehen deshalb Unternehmen als große Treiber eines echten Wandels in Sachen Nachhaltigkeit. Ändern sie ihre Ausrichtung, setzen sie zum einen in der Lieferkette neue Impulse bei den Lieferanten und bestimmen durch ihr Angebot, was der Konsument beziehungsweise Kunde letztlich kauft. Zum anderen hat jedes Unternehmen eine starke Wirkung auf seine Mitarbeiter. Diese wiederum tragen die auf der Arbeit verinnerlichten Werte in ihre Familien weiter. So gelangt der Kulturwandel in die gesamte Bevölkerung. Mit den Wertmaßstäben, die ein Unternehmen vertritt, kann es starke Wirkungen erzeugen und neue Schwerpunkte in der gesamten Region setzen. Wir sehen Unternehmen daher als Werte-Allianzen, die viel verändern können. Um Firmen dabei zu unterstützen, haben wir das Terra Institute gegründet.

Die Idee, das Terra Institute zu gründen, kam uns vor etwas mehr als zehn Jahren auf einer Reise nach Ägypten. Dort hatten wir die Gelegenheit, mehrere Tage bei dem Träger des Alternativen Nobelpreises und Gründer der Sekem-Initiative, Ibrahim Abouleish, zu verbringen. Sekem ist eine Unternehmensgruppe, die biologisch-dynamische Landwirtschaft, Wüstenbegrünung, Textilindustrie, Lebensmittelproduktion und Arzneimittelherstellung miteinander verbindet. Ein Schwerpunkt liegt darauf, sich um die gesundheitliche Versorgung und die intensive persönliche wie kulturelle Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und ihrer Familienmitglieder zu kümmern. Dort haben wir erlebt, dass es möglich ist, wirtschaftlichen Erfolg mit ökologischer Nachhaltigkeit und sozialer Gerechtigkeit zu verbinden. Wir haben gesehen, dass eine andere Wirtschaft nicht nur sinnvoll ist, sondern auch erfolgreich sein kann, und dass es nicht stimmt, dass wir immer entweder Menschen in anderen Ländern oder die Natur ausbeuten müssen, um wirtschaftlich signifikante Resultate zu erzielen. Als wir wieder zurück in Südtirol waren, sind wir beide aus unseren „klassischen" Karrieren ausgestiegen. Wir haben das Terra Institute gegründet, um Unternehmen auf dem Weg in ein zirkuläres Wirtschaften zu begleiten, das in die Kreisläufe der Natur eingebunden ist. 

Ja, damals haben uns viele gefragt, was das soll. Einige haben auch den Kopf geschüttelt. Wir haben zu zweit begonnen und mussten erst einmal für uns verstehen, was wir wirklich wollen. Anfangs gab es viele Anfragen zu klassischen Beratungsthemen. Die haben wir jedoch alle abgelehnt. Wir wollten von Beginn an unserer Mission – der Unterstützung der globalen Systemveränderung – treu bleiben und keine Kompromisse eingehen.

 

Heute haben wir ein sehr klares Angebot und zehn Jahre Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen. Wir sind rund 25 Leute – ein interdisziplinäres Team aus Natur-, Geistes- und Wirtschaftswissenschaftlern – und wurden bereits 2012 von den Vereinten Nationen als Kompetenzzentrum für nachhaltige Entwicklung anerkannt. Deshalb sind wir auch mit vielen ähnlichen Initiativen weltweit vernetzt. Neben Brixen haben wir weitere Büros in Wien, Berlin und Rovereto. 

  

Unsere Kunden sind Unternehmen aus verschiedensten Sektoren: Logistik, Lebensmittelproduktion, Pharma, Bankwesen, Handel, Industrie. Unternehmen, denen bewusst ist, dass sie nur dann verantwortungsvoll und zukunftsfähig handeln, wenn sie ihr wirtschaftliches Tun an den Prinzipien der lebendigen Welt ausrichten. Unsere Einkünfte generieren wir durch maßgeschneiderte Beratungsprojekte, durch Executive Coachings oder den Verkauf unserer digitalen Tools, wie zum Beispiel dem CO2-Berechner, dem digitalen Zukunftsstrategie-Assistenten, der Online-Materialitätsmatrix als Basis der Nachhaltigkeitsberichtserstattung oder dem Global Sustainable Enterprise System. Dabei handelt es sich um ein Bewertungstool für die Nachhaltigkeit von Unternehmen oder Produkten. Diese Smart Online Solutions stellen wir anderen Beratern und Instituten zur Verfügung und erweitern damit sukzessive eine Berater-Community weltweit, die mit Terra-Tools arbeitet.

 

SOS – Smart Online Solutions… … sind Tools für Unternehmen, die sich im Bereich Nachhaltigkeit beziehungsweise neues Wirtschaften engagieren und auf diese Weise ihre Zukunftsfähigkeit sichern wollen. Beratern bietet es die Möglichkeit, ein komplettes Wertangebot in Sachen Nachhaltigkeit zu nutzen. Es beinhaltet derzeit sechs Produkte, die das Unternehmen auf unterschiedlichen Ebenen in Bewegung bringen können: CO2-Strategien und CO2-Berechnung: Das Tool berechnet den jährlichen CO2-Ausstoß von Unternehmen und zeigt im Anschluss Ideen zur möglichen Reduzierung auf. Unternehmen können in der Folge klimaneutral werden – und sich gegebenenfalls mit anderen Unternehmen verbinden (Allianz für Entwicklung und Klima). Fußabdruck-Berechnung: Mit diesem Tool wird der CO2-Fußabdruck eines Produktes berechnet.  Online-Wesentlichkeitsmatrix: Ein online-basierter Stakeholderdialog zeigt schnell und effizient auf, welches für das jeweilige Unternehmen die wesentlichen Themen im Kontext der Nachhaltigkeit sind.  Online-Nachhaltigkeitsbericht: Dieses Online-Tool umfasst die existierenden Standards (GRI, SDGs, Global Compact, …) und liefert Vorlagen, Checklisten, Ziele, KPIs, Maßnahmen, usw., um schnell und zuverlässig einen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen. Global Sustainable Enterprise System: Aufbauend auf fünf Säulen (siehe Abbildung) visualisiert und simuliert das Tool das „House of Sustainability” des Unternehmens. Es integriert bestehende Zertifikate (ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, SA8000, usw.) und ermöglicht, die Lieferanten in den Nachhaltigkeitsprozess mit einzubinden. Zukunftsstrategie: Dieses Tool gibt Unternehmen die Möglichkeit, bestehende Geschäftsmodelle einem besonderen Strategie-Check zu unterwerfen – agil, digital, partizipativ. Es werden „andere" Fragen gestellt und auf diese Weise andere Antworten und Zielsetzungen provoziert. Das Tool soll CEOs und Vorständen dabei helfen, Nachhaltigkeit auf die strategische Agenda zu bringen – und bietet dafür ein „Strategiecockpit".