Wem gehört das Wasser? 

Multimediale Storys erzählen drei Geschichten: Sie beruhen auf wahren Begebenheiten aus Bolivien, Südafrika und Portugal. Aber sie spielen woanders. Sie finden in Deutschland und in der Zukunft statt. Dafür wurden die Geschichten leicht abgewandelt und mit Tatsächlichem und Fiktivem ergänzt. Zusammen ergeben sie beunruhigende Szenarien…

Die Wasserversorgung ist eines der grundlegendsten Bestandteile unserer Daseinsvorsorge. Auf der anderen Seite unterliegt sie auch immer wieder profitorientierten Strukturen. Wenn jedoch Wasser privatisiert wird, werden nicht selten geheime Verträge geschlossen. Die Folge daraus sind steigende Preise, Vernachlässigung der Infrastruktur und das Ausbleiben nötiger Instandhaltungen. Aus unserer Lebensressource Süßwasser wurde ein profitorientiertes Geschäftsmodell gemacht. Und viel zu selten werden diese Prozesse kritisch besprochen.

Caroline Breidenbach möchte mit „wasserstories" systemrelevante Zusammenhänge aufzeigen. Mit ihren fiktiven Storys gibt sie Einblicke in komplexe Begebenheiten: Wasserkrise, politische Interessen, Privatisierung. „Die Leserinnen und Leser sollen sich betroffen fühlen, irritiert sein und nachdenklich gestimmt werden. Das geht am besten über gutes Storytelling", schildert die Autorin. In den Storys geraten drei unserer grundlegendsten Bedürfnisse bewusst in Gefahr: Gesundheit, Geld und Sicherheit.

Gesundheit. Brandenburg steckt mitten in der Klimakrise: Dürre, Hitze und Zerstörung ganzer Ökosysteme. Die kritische Wassersituation führt zu einer Versorgungskrise. Das Land Brandenburg reagiert mit Privatisierung in der Wasserversorgung. Durch Einsparungen in der Wasserinfrastruktur verschärft sich die Lage der Gewässerqualität. Die Gewässermessstellen schlagen Alarm, denn mittlerweile werden an nahezu allen Messstellen gültige Grenzwerte von gefährlichen Stoffen wie Nitrat oder Sulfat überstiegen. Leitungswasser wird nun zunehmend zu einer Gefahr. Wer davon trinkt, droht ernsthaft zu erkranken.

 

Geld. Die Wasserversorgung in Gera wurde an eine Tochterfirma des französischen Wassermultis Veolia verkauft. Die Preise steigen und die Wasserversorgung wird schlechter. Schon nach vier Jahren wird die Stadt auf Schadensersatz verklagt, da der Konzern nicht die versprochenen Gewinne erzielte. Eine Inspektion deckt korrupte Handlungsweisen schon mit der Vertragsschließung auf. So wurde ein Bevölkerungszuwachs versprochen, obwohl die Bevölkerung sank. Außerdem wurde ein fast doppelt so hoher Wasserverbrauch veranschlagt. Und schlussendlich wurde dem Konzern vertraglich ein Recht auf Schadensersatz zugesprochen, wenn die Gewinne nicht gemäß den Prognosen erreicht werden.

Sicherheit. Draußen die Hitze und Trockenheit. Drinnen fließt Wasser täglich nur noch wenige Stunden. Die Wasserpreise steigen – manches Mal bis zu 300 Prozent. Die Politik ist verstummt, die Bevölkerung frustriert. In Berlin wurden die Wasserbetriebe privatisiert: Wassermangel, Extremwetter und steigende Preise treiben die Bevölkerung auf die Straßen. Fünf Monate sollen die Proteste anhalten, bis endlich etwas passiert: Die Privatisierung wird rückabgewickelt. Bleiben aber werden Trümmerhaufen, tausende Verletzte und sechs Todesopfer.

 

Das Thema wird aus neuartigen Perspektiven dargestellt und dadurch zugänglicher, begreifbarer. Jede Story wird in einer unterschiedlichen Darstellungsweise und Erzählmethode auf spannende Weise präsentiert. Durch Einsetzen verschiedenster Medien tauchen die Betrachter*innen förmlich in die Storys ein. Jeweils im Anschluss an die fiktiven Storys wird die wahre Begebenheit dokumentarisch erzählt. Die Idee dahinter: Die fiktiven Storys finden so nah wie möglich an der Realität statt, so dass die eigene Betroffenheit spürbar wird. Damit sensibilisiert und informiert das Projekt. Begleitet werden die Storys von einem Index – ein interaktives Verzeichnis, das Begriffe erklärt, die im Projekt vorkommen oder mit dem Thema verwandt sind.

Mit dem Konzept der „wasserstories" kam Caroline Breidenbach als Studentin der weißensee kunsthochschule berlin zur Stiftung für Mensch und Umwelt. Cornelis Hemmer, einer der beiden Gründer und Leiter der Stiftung, erkannte schnell das Potenzial im Projekt. Für Caroline Breidenbach war es wichtig, dem im Ausland Geschehenen eine angemessene Bühne zu geben: dem Wasserkrieg in Cochabamba, der durch die Privatisierungswelle hervorgerufenen Cholera-Epidemie in Südafrika oder auch den absurden Privatisierungsverträgen in der Stadt Barcelos in Portugal. Das erkannte Problem: Es fehlt in unserer Gesellschaft oftmals ein ernsthaftes Interesse an vergangenen oder weit entfernten Geschehnissen. Die Erkenntnis war also: „Das, was uns am meisten interessiert, ist das, was uns am meisten betrifft." Die Idee war geboren: Wahre Storys werden so erzählt, als seien sie in Deutschland passiert. Allerdings in der Zukunft – also fiktiv, aber so realistisch wie möglich. So entstand der Claim zum Projekt „I look into our future – and what I see is their reality". Damit sollen insbesondere junge Menschen abgeholt werden. Sie haben oftmals Interesse an dem Thema, finden aber bisher kaum Zugang zu umweltpolitischen Themen. „Aus der kreativen Perspektive heraus möchten wir ein Publikum abseits der Umweltschützer*innen erreichen", so Caroline Breidenbach.

Die Antwort von Cornelis Hemmer ist eindeutig: „Ja, wir in Deutschland und insbesondere in der Region Berlin-Brandenburg sind schon jetzt von der Wasserkrise betroffen. Hitze, Wassermangel und Extremwetter finden konkret statt – das Thema der Wasserrationierung ist kein Fremdwort mehr. Während der Projektrealisierung mussten wir irgendwann feststellen: Die fiktiven Storys waren inzwischen gar nicht mehr dramatisch genug. Selbst nach der Überarbeitung der Storys ist die schlichte Wahrheit, dass bereits vieles davon auch für uns schon heute Realität ist – wir wollen es nur nicht erkennen."

Was kann man selbst tun?

Über das Thema sprechen, Freund*innen und Bekannte informieren und an Aktionen teilnehmen, ist der Ansatz der Stiftung. „Es muss so viel Aufmerksamkeit geschaffen werden, wie möglich. Wir müssen die Leute ,aufschlauen‘ und auch politischen Druck ausüben, damit sich etwas zum Positiven verändert. Es gibt vielseitige Möglichkeiten, sich zu engagieren. Man muss sich einfach die Frage stellen: Was interessiert mich am meisten, was bedeutet mir am meisten? Da ansetzen und einsteigen", so Cornelis Hemmer.