Deutsche wünschen starke Führung

 

Obwohl ich Philosoph bin, versuche ich es erstmal mit der Psychologie. Mir scheint, dass dem Wunsch nach Führung häufig eine Scheu vor Eigenverantwortung entspricht. Wenn man selbst nicht genau weiß, wo man hin will oder wenn man Angst vor Fehlern und Irrtümern hat - dann ist man geneigt, andere für sich entscheiden zu lassen und deren Vorgaben zu folgen. Das würde auch erklären, warum vor allem in strukturschwachen Gebieten in Ostdeutschland die Neigung zu autoritären Ideen wuchert. Dort gibt es viel Unzufriedenheit mit der Lebenssituation und gleichzeitig noch Restbestände der alten DDR-Versorgungsmentalität; und leider auch wenig Möglichkeit, das Leben in die eigene Hand zu nehmen. Also ist man versucht, die Verantwortung an irgendwelche "starken" Führungspersönlichkeiten zu delegieren.

Meistens gerade nicht das, was sich die meisten erhoffen. Wenn von starken Führern oder Leadern die Rede ist, dann verbindet sich damit oft die Vorstellung von Durchsetzungsvermögen, Entschlossenheit und Kraft - eine ziemlich merkwürdige Mischung aus maskulinen und nostalgischen Fantasie, die sich in der Geschichte oft genug als verhängnisvoll erwiesen hat. Ich denke das liegt daran, dass wir Führung sehr oft in Kategorien von Herrschaft und Macht interpretieren: so, als ginge es bei Führung darum, möglichst effizient Macht auszuüben oder möglichst unwidersprochen über andere zu herrschen. In meinen Augen hat das wenig mit Führung zu tun, dafür aber viel mit Gewalt und Knechtschaft. Jedenfalls reicht ein Blick in autokratische Staaten wie China, Russland und zunehmend die USA, um sich klarzumachen, dass dort nicht geführt, sondern kommandiert wird.

Mit einer kleinen Einschränkung würde ich das bejahen: Jede gute Führungskraft ist auch ein guter Vermittler - aber nicht jeder gute Vermittler ist auch eine gute Führungskraft. Damit will ich sagen: Echte Führungsqualität zeigt sich für mich daran, dass man Menschen hinter sich versammeln kann; und zwar ohne Gewaltanwendung, Drohgebärden oder was Autokraten sonst so im Köcher haben. Nein, gute Führungskräfte gewinnen Menschen für sich mit der Kraft ihres Geistes: Weil sie überzeugende Ideen haben, weil sie glaubwürdig auftreten, weil sie menschliche Werte repräsentieren, weil sie eine begeisternde Vision haben, die ihrem Handeln und Auftreten eine klare Richtung gibt - und, das ist das Wichtigste, weil sie bereit sind, Verantwortung für ihr Tun zu übernehmen und sich dafür auch zur Rechenschaft ziehen zu lassen. 

Nein, würde ich nicht. Weil meine Definition des "starken Führers" all das impliziert, was die Freunde autoritärer Politik geradewegs ablehnen: den demokratischen Diskurs, die Bereitschaft zur Rechenschaftsgabe, das Bemühen um Mehrheiten - eben die echte Verantwortungsfähigkeit. Ich finde es schon bizarr: Diejenigen, die aus mangelnder Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, nach starken Führern schreien, wünschen sich in der Regel solche, die selbst verantwortungslos sind. Genau diese Typen aber brauchen wir nicht. Wir brauchen kompetente demokratische Führungspersonen, die man daran erkennt, dass sie sich selbst zu führen vermögen. Von denen gibt es tatsächlich zu wenige. Vielleicht hat ja Herr Wilmer das Zeug, hierfür ein Vorbild zu sein. Damit würde seine Kirche unserer Gesellschaft endlich mal wieder einen großen Dienst erweisen. 

 

 

Neues "Mental Operating System" für Social Media und Ki-Systeme
Christoph Quarch plädiert für die Programmierung einer europäischen, humanistischen KI zur Erreichung digitaler Souveränität
Vor wenigen Tagen hat ein US-Gericht die Tech-Giganten Meta und Google zu hohen Geldstrafen verurteilt, weil sie gezielt die Nutzer ihrer Social-Media-Plattformen abhängig machen und Depressionskrankheiten in Kauf nehmen. Das ist nur ein Beispiel von vielen dafür, in welchem Maße US-amerikanische Tech-Unternehmen Einfluss auf Gesellschaft und Gesundheit der Menschen hierzulande nehmen.

Überlegen ist, wer Neues wagt
Christoph Quarch empfiehlt "Anfänge auf Abruf" als Schritt zu mehr gesellschaftlicher Expermentierfreudigkeit
Wenn im Frühling alles sprießt und wächst, liegt Aufbruchstimmung in der Luft. Wer etwas Neues beginnen will, tut gut daran, den Schwung der Frühlingstage mitzunehmen. Aber irgendwie scheint das hierzulande nicht recht zu gelingen. Eine aktuelle Studie der Bertelsmann Stiftung zeigt, dass die deutsche Wirtschaft weiter an Innovationsfähigkeit verliert. Anders als manche Nachbarstaaten tun wir uns schwer mit Aufbrüchen und Neuanfängen.

Re-Renaissance des europäischen Denkens
66 seconds for the future mit Dr. Christoph Quarch
Wir wissen immer mehr, aber verstehen wir noch genug? Christoph Quarch vergleicht die globalen Krisen unserer Zeit mit Fehlermeldungen eines Computers. Das Problem liegt dabei im "mentalen Betriebssystem" der Menschheit.

Innovation und Kreativität brauchen Spielräume
Christoph Quarchs Gedanken zum Frühlingserwachen
... und es wird Frühling. Nicht zum ersten Mal im Leben, sondern alle Jahre wieder. Und das ist auch gut so. Denn zusammen mit dem Frühling kommt bei vielen Menschen ein guter Vibe. Und wenn wir ehrlich sind, können wir davon im Augenblick gar nicht genug bekommen. Zumal mit der guten Stimmung oft auch neuer Schwung und neue Lebenslust kommen.

Wie sieht eine "Wahre Wirtschaft" aus?
Die Ökonomie der Gegenwart braucht eine Disruption ihres Mindsets
Unsere Wirtschaft steht an einem Wendepunkt. Der Philosoph Christoph Quarch zeigt, warum das bisherige ökonomische Mindset an seine Grenzen stößt – und warum es Zeit ist, die Maschine neu zu denken: weg von Profitmaximierung und Beschleunigung, hin zu einer Wirtschaft, die dem guten Leben dient. Ein Plädoyer für eine „wahre Wirtschaft“, die Mensch, Natur und Zukunft wieder ins Zentrum stellt.