Klimakiller Wirtschaft

Hinter vorgehaltener Hand verraten deutsche Regierungsteilnehmer der Klimaschutzverhandlungen in Paris: „Wenn Unternehmen wüssten, welche Konsequenzen die dort unterschriebenen Verträge langfristig haben, würden sie lieber heute als Morgen erste Maßnahmen ergreifen …" forum sprach dazu mit dem Klimaexperten Jochen Knobloch.

Herr Knobloch, was hat sich seit dem Klimaabkommen von Paris getan?

Einige Unternehmen haben erkannt, dass am Klimaschutz kein Weg vorbeiführt und nutzen diese Einsicht, um sich als Vorreiter im Klimaschutz zu positionieren. Auch regulatorische Anforderungen werden steigen. Die  EU hat mit der „CSR-Richtlinie"  einen Gesetzentwurf mit konkreten Anforderungen an Unternehmen auf den Weg gebracht. Diese sollen bereits ab 2017 in Kraft treten. Davon betroffen sind kapitalmarktorientierte Kapitalgesellschaften, Kreditinstitute und Versicherungsunternehmen mit mehr als 500 MA und mehr als 40 Millionen EUR Umsatz. Indirekt betroffen sind auch kleinere Betriebe, wenn sie Vorlieferanten von größeren Unternehmen sind. Grundsätzlich werden nichtfinanzielle Aspekte immer stärker gewichtet und sollten daher von Unternehmen schon heute gemessen und in Kennzahlen erhoben werden

Was können Firmen tun, um rechtzeitig und gut aufgestellt zu sein?

Der erste und wichtigste Schritt ist, neben der Entschlossenheit, den Klimaschutz ernst zu nehmen und endlich zu handeln, die Kennzahlenerhebung, denn nur was gemessen wird, kann auch gesteuert werden. Jochen Zeitz erkannte das bereits in seiner Zeit als CEO bei Puma, als er forderte „only what you can measure, you can manage" und in seinem Unternehmen ein Zahlenwerk aufbauen ließ, das den Naturverbrauch und den Einfluss auf die Natur in Kennzahlen erfasste. Durch eine solche betriebliche Umweltkennzahlen­erhebung kann festgestellt werden, wo das Unternehmen welchen Impact auf die Umwelt ausübt. Das zeigt, wo die Carbon Risks des Unternehmens liegen, welche Bereiche besonders emissionsintensiv sind und wo die Möglichkeiten zu Veränderung liegen.

Aber diese Veränderungen erfordern hohe Investitionen …

Ja und Nein! Als erstes werden durch die Zahlenerhebung Möglichkeiten zur Kosten­optimierung aufgedeckt, oft sogar ohne größere Investitionen. Die zweite Aufgabenstellung lautet: Wo liegt Optimierungspotenzial mit Investitionen in Energieeffizienz, Erneuerbare Energien und neues Produkt­design? Über die Definition von Zielen und die Aufstellung von Key Performance Indicators (KPIs), wird eine neue strategische Ausrichtung mess- und steuerbar und führt über Benchmarking nicht nur zu einem kontinuier­lichen Optimierungsprozess, sondern gibt auch Möglichkeiten zu einer Verbesserung der Stakeholderkommunikation.

Welche Kennzahlen müssen dazu ermittelt werden?

Bei der Erhebung von Treibhausgasemissio­nen ist es wichtig, nicht nur die direkten Emissionen des Unternehmens zu betrachten. Vielmehr müssen auch Werte aus der Lieferkette heran­gezogen werden, also Emissionen, die bei der Erzeugung von Rohstoffen, Vorprodukten oder Dienstleistungen entstehen, welche durch das Unternehmen genutzt werden. Dazu gehören auch der Geschäftsreiseverkehr und die Logistik außerhalb der eigenen Firmenflotte. Diese sogenannten ­Scope-3-Emissionen in vorgelagerten Prozessen bei Lieferan­ten sowie nachgelagerten Prozessen bei der Entsorgung haben einen wesentlichen Einfluss auf den gesamten Corporate Carbon Footprint (CCF) des Unternehmens. 

Wie funktioniert das genau?

Mit dem CCF können Nachhaltigkeitsverantwortliche alle CO2-relevanten Aktivitäten und Verbräuche aus den Bereichen Energie, Transport, Geschäftsverkehr, Mitarbeiter­mobilität, Büromaterialien, Verpflegung  und Abfälle erheben und bewerten lassen. Hier wird z.B. der Jahres­energieverbrauch in Kilowattstunden pro Energieträger durch spezifische Emissionsfaktoren in Treibhausgasemissionen umgerechnet. Die Werte werden i.d.R. in Tonnen CO2- Äquivalente gerechnet.  Auf Grundlage dieser Daten lassen sich die Treibhausgasemissionen dann auf spezifische, aber vergleichbare Kennzahlen bringen.

Wie kann eine so umfangreiche Messung der betrieblichen Umweltperformance erfolgen?

Viele Unternehmen führen eine Umweltdatenerhebung und Auswertung noch mit Excel-Tabellen durch mit der Begründung „keine Lizenzkosten, leicht bedienbar, flexibel". Damit ist es jedoch schwierig, die Vollständigkeit der Bilanz gemäß Greenhouse Gas Protocol sicherzustellen. Die Problematik liegt darin, die Aktualität der Tabellen über alle Ebenen zu verfolgen und man kommt schnell an seine Grenzen, wenn Daten von mehreren Standorten und vielen Inputgebern konsolidiert werden sollen. Die Datenerhebung und eine ausreichende Datenqualität schafft man auf die Dauer nur durch ein Datenmanagementsystem, welches die Datenerhebung durch klar definierte Nutzervorgaben strukturiert. Wichtig ist dabei, dass die Software die eindeutige Nachvollziehbarkeit der Eingabe ermöglicht, also wer, wann, was eingetragen hat. Eine weitere Herausforderung ist es, die richtigen Emissionsfaktoren zu ermitteln. Mit einer Datenbanklösung spart man sich schnell so viel Zeit, dass sich anfallende Lizenzkosten wieder hereinspielen.

An einer softwaregestützten Datenbanklösung führt also kein Weg vorbei?

Langfristig nicht. Aber das ist noch nicht alles. Der Aufbau eines Kennzahlensystems braucht, genauso wie die Auf­bereitung der Finanzkennzahlen, Zeit und vor allem das Commitment der Geschäftsführung. Nur dann bekommt man intern aus allen Abteilungen Unterstützung und kann auch auf die Lieferanten zugehen, um dort Zahlen einzuholen. Bei der Auswahl eines Kennzahlensystems sollte aber darauf geachtet werden, dass die Komplexität der Anwendung im Rahmen bleibt und Wert auf einfache Handhabung sowie intuitive Bedienbarkeit gelegt werden.

Für einen solchen Aufwand braucht es handfeste Vorteile – wo liegen diese?

Kein Berechnungsaufwand, Zeitgewinn bei der Erfassung der Umweltkennzahlen, vergleichbare Reportings auf Knopfdruck, einfaches Tracking von Key Performance Indikatoren und damit laufende Kontrolle der Nachhaltigkeitsziele und vor Allem: ein klar definiertes Umweltberichtswesen mit Zuweisung von Verantwortlichkeiten verbessert die Kommunikation zwischen den Abteilungen und mit den Lieferanten und deckt unglaublich viele Optimierungspotenziale auf.

Und, wie bereits erwähnt, dienen diese Maßnahmen der Risikovorsorge und bieten in der Stakeholderkommunika­tion die Möglichkeit, sich als transparentes und progressives Unternehmen darzustellen. Wer den Aufwand also frühzeitig betreibt, kann damit auch vom Imagegewinn des Pioniers profitieren. Eine Studie von PWC im Rahmen von Klimareporting.de gibt interessante Anhaltspunkte, mit wieviel Aufwand welcher Nutzen für Organisationen entsteht.

Wie geht man die ersten Schritte?

Auf alle Fälle empfiehlt sich ein 3-Stufen-Plan. Schritt 1 ist das Feststellen des Status quo: Wo stoße ich wie viele THG-Emissio­nen aus, was sind die größten Treiber? Also ermitteln Sie als erstes betriebsinterne Ergebnisse. Der nächste Schritt ist die Entwicklung einer Klimastrategie und übergreifender CSR-Ziele. Der dritte Schritt ist es, die Performance laufend zu messen und in einem Berichtswesen intern und extern zu ­dokumentieren.  Wichtig ist dabei die permanente Optimierung der Prozesse und als letzte Möglichkeit die Kompen­sation nicht vermeidbarer Emissionen. 

Wo geht die Reise hin?

Die Anwendung von Klimareporting ist nicht nur für Unternehmen, sondern auch für Regionen interessant  und kann ausgeweitet werden auf ein Monitoring der UN Sustainable Development Goals. Das heißt, ein Unternehmen sollte sich schon heute darüber im Klaren sein, dass es zukünftig Rechenschaft ablegen muss, welchen gesellschaftlichen Mehrwert es erwirtschaftet und welche Belastungen es dabei produziert. Dann reicht es nicht mehr, nur Gewinne zu erwirtschaften, sondern es muss nachweisen, wie und auf wessen Kosten dieser Gewinn erzielt wurde.

Herr Knobloch wir danken für das Gespräch.