Der T(h)urmblick

 

Nachhaltigkeit ist in Unternehmen heutzutage eher technokratisch und mechanistisch organisiert. Zu wichtigen Themen hat man ‚Policies’ und orientiert sich an Standards zu Managementsystemen, Berichterstattung und Prüfung (intern und extern). Dies wird garniert durch unternehmensinterne Richtlinien und produktspezifische Anweisungen zu Produktdesign, Einkauf, Produktion und Logistik inklusive Rücknahme. Begeisterung gibt es hierfür meist wenig, der Mensch im Unternehmen ist nur ausführendes Organ und muss nach Regeln funktionieren. Das Höchste der Gefühle ist ein internes Vorschlagswesen, der Rest ist Forschung & Entwicklung und ein Stück Wettbewerbstaktik.

 

In einem Bewusstseins-Kontinuum, das von Nichtbeachtung der Nachhaltigkeit über die Verminderung oder Vermeidung negativer Auswirkungen hin zu Gestaltung positiver Auswirkungen (Netto-Positiv) und letztlich bis zur ThriveAbility (Brutto-Positiv) reicht, werden sich die zu erwartenden Sustainable Developments Goals und die Ergebnisse der Klimaverhandlungen in diesem Jahr eher in den linken Bereichen eines solchen Kontinuums manifestieren. Deren Umsetzung wird dann noch mehrere Jahre dauern, bis sie, in nationales Recht umgesetzt, irgendwie Wirkungen zeigen – und das ist zu wenig!

 

Wir brauchen eine Begeisterungswelle für die Strategien am rechten Rand des Kontinuums und ein komplettes Umdenken, falls wir als Menschen überleben wollen. Doch wo soll diese Begeisterung herkommen, wenn wir einen Bewusstseinswandel und ein Umsteuern in bisher 40 Jahren nicht geschafft haben? Meine These: Wenn wir keinen gemeinsamen ‚Weltblick’ entwickeln, der das ‚Aufblühen’ für alle Menschen grundsätzlich ermöglicht, sind wir auf dem Weg zur ‚Suiciety’. Deswegen gilt es, als ‚Prociety’ unseren Kindern überall auf der Welt ein Vorbild zu sein. Das verlangt eine dramatische Kehrtwende: Das menschliche Potenzial darf nicht auf die Minimierung von negativen Auswirkungen verschwendet, sondern muss in die Maximierung von ThriveAbility gelenkt werden. Dazu sind folgende Schritte nötig:

 

In diesem Sinne ist auch ‚integriertes Denken’ zu definieren. Dieser Modebegriff aus der integrierten Berichterstattung wird noch viel zu reduziert genutzt, und das obwohl mit dem 6-Kapitalienmodell des IIRC-Rahmens der Grundstein zur Unterstützung von Unternehmensführern mit den notwendigen Skills und Informationen bereits gelegt worden ist. Leider kommt bisher kaum ein integrierter Bericht auch nur annährend an diese Möglichkeit heran, so dass ein Ansatz wie ThriveAbility bitter nötig ist.